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塑造强势品牌，不仅有助于提高企业的综合竞争力，而且有助于提高国家的综合竞争力。可以说，企业强大，国家强盛，都必须重视品牌建设。 于是，我们开始思考怎样塑造品牌，怎样顺利的实现品牌溢价等等。仁者见仁[db:cate] [查看详细]
对于家喻户晓的大品牌来说，知名度永远不是问题，然而对于很多的中小企业，尤其是那些地域性品牌，要想图谋更大的市场，首先面临的就是如何提升品牌知名度的问题。消费者没听说过你的牌子，在面对的时候就无法做[db:cate] [查看详细]
一、品牌重新定位 促使品牌进行重新定位，既有企业本身的原因，也有外部环境的原因。这些原因主要是四个方面的：第一，原有定位是错误的；第二，原有定位阻碍企业开拓新市场，如当企业准备进军中高端市场时，[db:cate] [查看详细]
通过对近千家企业的了解，我认为在中国品牌管理难于实现，最主要的有以下三个障碍：一、以销售为导向的经营模式大多数的中国企业都是在近十年里由小到大发展起来的，许多企业都过过穷日子，而且大都已经穷怕了。[db:cate] [查看详细]
国内企业家最为津津乐道的“点石成金”的故事大都与品牌有关。一个被屡屡提及的故事是，一件在中国生产的西装，一旦贴上了国际品牌的标签，它的价格就会扶摇上升许多倍。至于这背后的原因是[db:cate] [查看详细]
改变的压力我们看到的第一个步骤是评估改变的压力。这是什么意思呢？就是说在实施品牌战略之前，先要弄清楚在激烈的竞争环境中企业正面临怎样的环境，这些来自各个不同方面的环境因素究竟为实施品牌战略带来了那些[db:cate] [查看详细]
那么如何让一个高价值品牌不贬值呢？一、清晰、坚决的品牌定位原则：清晰准确的品牌定位是一个企业的战略问题，即你这个品牌能做什么，不能做什么要十分清楚，并能坚持抵御一些很大的诱惑，按即定的品牌定位战[db:cate] [查看详细]
傲慢与偏见 跨国公司的这场诚信危机中，质量问题只是引发不信任的初因，更深层次的原因是西方大企业争相涌入新兴市场时，大都抱有一种狭隘且傲慢的心态，它们将发展中国家和地区仅仅视为市场扩张的目标，导致[db:cate] [查看详细]
企业营销特征：求丰--追求丰厚完善，开始有意识的完善品牌架构及其在受众心目中的系统影响力，为品牌注入更多文化内涵，加深底蕴；求新-- 追求与时俱进，能够自觉或被动的意识到品牌的老化迹象，并及时做出[db:cate] [查看详细]
一、中国品牌企业与世界品牌在国际市场占有率方面的差距 根据联合国发展计划署统计，国际知名品牌在全球品牌中所占的比例不到3％，但市场占有率却高达40％，销售额超过50％。而与此相对应的是，目前参与国际市[db:cate] [查看详细]
品牌建设成本太高是中国品牌的有一大硬伤，不少赫赫有名的名牌利润很低或陷入亏损的境地就说明了这一点。其中的主要原因是没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销传播活动。由于广告传播对品牌的推动作用十分明显[db:cate] [查看详细]
走出品牌发展的误区一个品牌是否具有价值，价值的高低，其结果是在市场检验后得出。目前，一些品牌相继被市场淘汰出局，主要是在品牌推广的过程中走入了极端误区，多数企业片面认为：“要提高品牌的[db:cate] [查看详细]
关于品牌延伸，很多人已经做了很多研究，在网上随便搜索就有很多关于品牌延伸的方法和误区警告——因此这里也不多谈理论——然而我们的很多企业仍在进[db:cate] [查看详细]
这显然是一条清晰可见的反应链——海外并购事件让一些中国企业频频成为世界各地媒体的主角，而媒体的传播效应客观上产生了广告效应，广告效应又使得这些中国企业获得了品牌传播。[db:cate] [查看详细]
路演的效果如此好，如何策划一次成功的路演活动呢？ 一、 路演的时间，地点选择恰当 至于什么样的时间，地点才算恰当，要看企业路演活动所针对的目标公众而定。并非周末，节假日才是恰当的时间，也并非市内[db:cate] [查看详细]
仿造品牌越来越多 艾丰中国名牌战略推进委员会副主任这样描述品牌的重要性：“没有品牌的企业，实际上就是没有主体的，起码最低限度它是主体不完整的企业。” “如果一场大火[db:cate] [查看详细]
“长不大”是一个让人尴尬的字眼，没有企业不愿意长大，但当他们回溯“长大”的本源时，他们发现，为大而“大”的成长，是没有任何意[db:cate] [查看详细]
中国企业： 为什么受伤的总是我？ 国家商标管理部门最新公布的统计数字显示，我国商标国外抢注案件每年超过100起，主要涉及化妆品、饮料、家电、服装、文化等多个行业。目前，约有15％的国内知名商标[db:cate] [查看详细]
一、及时进行商标注册，取得法律保护我国商标法对商标实行的是注册保护原则，即只有通过注册的商标才受到法律的保护，而在商标的注册制度中又实行的是在先保护原则，既保护注册时间在先的商标。[db:cate] [查看详细]
一、 品牌管理的基础 1、 思想基础：即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本。品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，如果不具备这种思想，就绝不可[db:cate] [查看详细]
一、内部管理系统，包含三个方面的内容： 1、组织结构，就是要求企业必须成立专门机构对品牌建设的全过程进行管理，光有一个形式上的机构是不行的，一定要在整个建设过程中给这个机构赋予足够的监督管理职权，有明[db:cate] [查看详细]
许多人一定会认为创造品牌联想这样的话题，已经是一个老生常谈的不值得赘述的话题，因为这是每一个正在试图打造强势品牌的企业都正在做的事情。 可是，正因为如此，笔者[db:cate] [查看详细]
一．好名字带给你的好处 好的命名，可以令商品复活，在一目了然中抢尽商机。我们已迎来一个“形象挂帅”的时代，名正言才会顺，这是企业获胜的头一关。[db:cate] [查看详细]
一个灰暗的幽灵一个灰暗的幽灵，正在统摄着中国商界：“投入做多大的媒体，占领多大的渠道，就能做多大的品牌和企业”。当欧美强国借助品牌霸权、自主创新、资本流动、商品贸易以及隐藏于其[db:cate] [查看详细]
依靠大树好乘凉 蒙牛的第二策略在中国乳业竞争现状下，乳业品牌的生死存亡也许就在一瞬间，尤其是经过2005年的广告大战和价格战，不少企业是元气大伤。光明、三鹿“回产奶事件”使[db:cate] [查看详细]